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项目管理案例经典分析(珍藏版)

日期:2020-05-10 23:21 作者:admin 阅读:

  项目收拾案例经典了解(珍惜版)_企业收拾_经管营销_专业原料。案例 1 配景: 某钢厂改制其烧结车间,因为工期紧,刚确定施工单元的第二天,施工单元 还来日得及委派项目司理和组修项目司理部,业主就央浼施工单元供应项目收拾 筹划,施工单元正在不乐意的景况下供应了一份针

  案例 1 配景: 某钢厂改制其烧结车间,因为工期紧,刚确定施工单元的第二天,施工单元 还来日得及委派项目司理和组修项目司理部,业主就央浼施工单元供应项目收拾 筹划,施工单元正在不乐意的景况下供应了一份针对该项方针施工机合打算,其内 容深度知足收拾筹划央浼,但业主不担当,肯定还央浼施工单元供应项目收拾规 划。 题目: ① 项目司理未委派和项目司理部还未成立,就正式公布了施工机合打算,其程 序是否准确? ② 业主肯定央浼施工单元供应项目收拾筹划,其央浼是否肯定准确? ③ 项目收拾筹划是诱导项目收拾任务的原则性文献。请简述施工项目收拾筹划 的筹划对象及内在。 ④ 试注解施工项目收拾筹划的节制规定。 答:① 步伐反对确,公司还未委派项目司理,项目司理部还未成立,施工机合 打算无人审核和照准,不行公布。 ② 施工机合打算能够庖代施工项目收拾筹划,但施工机合打算的实质深度应能 知足施工项目收拾筹划的央浼;冶金兴办工程中,本质上不绝操纵施工机合打算 庖代项目收拾筹划;施工单元能够向业主注解供应的施工机合打算的实质深度已 抵达项目收拾筹划的深度央浼,不必再编制项目收拾筹划。 ③ 施工项目收拾筹划的筹划对象及内在有: a.筹划对象搜罗项方针收拾对象、质料对象、工期对象、本钱对象、安闲对象、 文雅施工及处境守卫对象、条款了解及其他实质等; b.内在搜罗施工安放、本事机合步伐、施工进度盘算、施工打定任务盘算和资 源供应盘算和其他文献等。 ④ 项目收拾筹划的节制规定为:达成最优化节制;动态节制;主动节制;全过 程节制;全因素节制;成立大节制编制的概念;要对筹划的推行昭着项目司理部 各岗亭职责、对施行实行查验了解和革新,进一步实行总结。 案例 2 配景: 华北某厂1260m3 级高炉扩容改制工程。凭据招标文献央浼,为了实 现神速、高效、优质、低耗地竣工扩容改修劳动,该扩容改制,应采用高炉全部 平移新本事。高炉分两段装配:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟 定正在拼装平台上基础竣工,尽量缩短停炉后施工工期,保障业首要求的工期。高 炉本体平移功课采用滚动摩擦办法液压缸推送。央浼“新、旧高炉中央线重合, 标高与原打算标高相符,偏差节制正在5~8m”。高炉本体移送重量约4500 t。推移高度约为36m,推移隔断约42m。高炉本体正在液压缸胀励下,分步 向炉基平移。 题目: ① 连合本案例叙叙项目对象的同意。 ② 连合本案例叙叙项目收拾的总体睡觉。 答: ① 项方针对象搜罗质料、安闲、进度、本钱等对象,施工机合打算、项目 质料盘算由项目司理部编制,并按原则步伐报批和推行。如质料对象:工程质料 一次验收及格率100%,单元工程精良率85%以上,质料抵达冶金兴办工程 精良模范。无宏大质料事件,质料收拾系统不断有用运转。竭尽悉力做好工程服 务和投产安产保驾任务,确保用户如意。 安闲对象:工亡事件为零;重伤事件为零;宏大死板修造事件为零;宏大交 通事件为零。 现场对象:正在争创优质工程的同时,加强现场文雅施工的收拾,修立公司良 好的现象,兴办文雅、典型的施工现场。 ② 项目收拾推行项目司理义务制,项目司理对项目推行全方位的收拾,担任 项目施工全历程的质料、工期、安闲、文雅施工、确保实施合同,担任机合编制 施工机合打算、项目质料盘算、相应的项目收拾文献。项目司理是工程项目质料、 安闲的第一义务人。 连合本案例项目收拾的总体睡觉:加强项目收拾,一切反映业主本事央浼, 庄重科学收拾、细心思合施工,优质、安闲、高速兴办高炉扩容改制工程。针对 本工程的特色,连合相像工程的体会,咱们对本工程的总体思绪是:项目收拾, 科学机合;卓绝重心,齐头并进;有序睡觉,升高效能;阶段推行,稳扎稳打; 团结更改,道道疏通;质料贯标,安闲牢靠;施展上风,缩短工期。 案例 3 配景 鞍钢烧结机工程组织体式均为框架或框-排架组织,于2001年9月1日开工 兴办,合同工期为370天,因为混凝土用量较大,采用商品混凝土。 题目: 1、简述工程项目进度节制的步伐。 2、该项目施工进度节制的对象是什么? 3、该工程商品混凝土的运输历程是否应列入进度盘算?源由是什么? 4、假设正在进度节制时,混凝土的浇筑是枢纽任务,因为商品混凝土的运输源由, 使该项任务拖后2天,会对工期形成什么影响?为什么? 答:1、施工进度节制的步伐:确定进度节制对象、编制施工进度盘算、申请开 工并按指令日期开工、推行施工进度盘算、进度节制总结并编写施工进度节制报 告。 2、该项目施工进度节制应以2002年9月6日(合同工期370天)告竣为最 终对象。 3、商品混凝土的运输历程不应列入进度盘算,源由是混凝土的运输属于功课前 的打定任务,只消能保障混凝土的浇筑按盘算实行,不影响工期是以不应列入施 工进度盘算。 4、会使工期拖后2天。源由是:汇集盘算的工期是由枢纽线道上的枢纽任务决 定的。是以,枢纽任务的耽误会形成工期的耽误。 案例 4 配景: 某公司承修一轧钢厂,项目兴办中期对工程实行的本钱了解中显示,已完成程 所花费的用度跨越很众,此中死板诈欺率较低,质料操纵量也比预算量跨越很众。 题目: 1、本钱节制搜罗对哪几个方面用度实行节制? 2、本钱节制有哪些方面步伐? 3、该工程的本钱节制历程中首要该当正在哪些合节实行调理? 答:1、施工项目本钱是施工企业为竣工施工项方针开发装配劳动所蹧跶的各项 临盆用度的总和,也便是竣工这一轧钢厂施工中所用本钱总和。施工项目本钱控 制,便是正在施工历程中,利用须要的收拾手法对物化劳动和活劳动花费实行庄重 机合和监视的编制历程,施工企业以施工项目本钱节制为中央实行本钱节制,包 括质料费、人工费、死板费、其他间接费和现场经费。 2、本钱节制的首要步伐有:采购费收拾、定额收拾、质料收拾、安闲收拾、施 工收拾、合同收拾。正在每一项收拾中, 又有众个节制点,例如进步的收拾手法, 工序间相联重点, 安闲、质料的查验,合同施行的条款与更改索赔等。 3、该项工程的本钱节制中首要正在施工条款更改长进行调理。施工条款的更改, 往往是指未能猜思的现场条款和晦气条款,当然甲、乙两边对这一实质的分析可 能不相同,这央浼监理工程师的签证要实时与确切。该项工程的本钱节制也可外 现正在打算更改长进行调理,因为质料操纵量比预算跨越很众,也可分析为越过原 打算的模范或领域,于是可通过监理工程师提出追加投资或追加质料的目标等。 案例 5 配景: 某机电装配公司承接某钢厂高炉热风炉施工劳动,为消重本钱,项目司理购进 了便宜的不足格电缆,并掩瞒了工地甲方和监理职员,工程完成后,通过验收交 付操纵单元操纵,过了保修期后的某一夏令,当工程满负荷运转时,显露电缆发 热,并形成停机。 题目: 1、为避免显露质料题目,施工单元应通晓对哪些身分实行节制? 2、该工程显露质料题目源由是项目司理机合操纵不足格质料,为了防御质料问 题的爆发,应怎样对插足施工职员实行节制? 3、该施工电缆过热惹起机组停机,已过保修期,施工单元是否对该题目担任, 为什么? 答:1、影响施工项目质料身分的首要有5个方面(5M):即人、质料、死板、 伎俩和处境,施工单元应针对上述身分实行节制。 2、人,动作节制对象,是能避免出现失误;动作节制的动力,是要充盈使用动 力的踊跃性,施展人的主导感化。 3、固然已过保修期,但施工单元仍要对证料题目担任,源由是,该质料题目的 爆发,是因为施工单元采用不足格质料形成,是施工历程中形成的质料隐患,不 是因操纵源由形成的质料题目,是以不存正在过了保修期的说法。 案例 6 配景: 某工程公司承修的酒钢集团榆中钢厂高线的步进梁式加热炉工程(EPC) 总承包项目,并按合同原则工期竣工,因为轧线修造修制工期拖延,使得全体工 程项目无法按估计日期实行告竣验收。 题目: 1、上述配景中该工程公司的项目司理能否机合告竣,并向业主执掌告竣验收和 移交手续? 2、日常告竣验收可分为哪几个措施实行? 3、项目司理应于正式告竣验收之日的前几天,向业主发送《告竣验收合照书》? 4、正式告竣验收前应具备哪些条款,技能开端正式告竣验收任务? 5、正式告竣验收搜罗哪些实质? 答:1、一个冶炼工程能够是由众个工程构成的一个开发项目群体。上述配景中 某工程公司承修的是一个兴办项目(单项工程),动作单项总承包单元的项目经 理能够机合告竣,并向业主执掌告竣工程验收和移交手续。 由于修造修制惹起 的拖延工期不是本单项工程的题目。 2、日常告竣验收可分为两个措施实行:1)由承包方实行的自检;2)正式验收。 3、项目司理应于正式告竣验收之日的前10天,向业主发送《告竣验收合照书》。 4、正式告竣验收前应正在自检的根源上,确认工程全体适宜验收模范,具备了交 付操纵的条款后,即可开端正式告竣验收任务。 5、正式告竣验收搜罗:1)发出《告竣验收合照书》;2)机合验收任务;3)签 发《告竣验收证书》并执掌工程移交;4)实行工程质料评定;5)执掌工程档案 原料移交;6)执掌工程移交手续;7)执掌工程决算。 案例 7 配景: 某承包商承包的一项烧结工程,烧结制品筛正在修造调试时,发掘混凝土平台 与修造出现共振且振幅过大,了解源由是修造承包商的打算有题目, 于是承包 商花费15万元实行了修造改装加固管理后,平台不再振动且不影响其他修造。 题目: 本工程质料事件怎样定性? 质料事件出现的源由可分为哪三类? 何谓返工管理? 质料缺陷管理计划有哪几种? 事件查验和审定的结论能够有哪些? 答:1、性质料事件是由打算源由形成的,属于本事源由,管理花费了15万元, 属宏大质料事件。 邦度现行对工程质料平常采用按形成耗费重要水准实行分类,其基础分类如 下: 1)日常质料事件:凡具备下列条款之一者为日常质料事件。 a.直接经济耗费正在 5000 元(含 5000 元)以上,不满 50000 元的; b.影响操纵成效和工程组织安闲,形成永远质料缺陷的。 2)重要质料事件:凡具备下列条款之一者为重要事件。 a.直接经济耗费正在 50000 元(含 50000 元)以上,不满 10 万元的; b.重要影响操纵工程或工程接否安闲,存正在宏大质料隐患的; c.事件本质卑劣或形成 2 人以下重伤的。 3)宏大质料事件:凡具备下类条款之一者为宏大事件,属兴办工程宏大事件 界限。 a.工程倾圯或报废; b.因为质料事件,形成职员伤亡或重伤 3 人以上; c.直接经济耗费 10 万元以上。 2、质料事件出现的源由能够分为下述三类: a.本事源由激发的质料事件,是指因为打算、施工本事上的失误而形成的质料 事件; b.收拾源由激发的质料事件,首要是指因为收拾上的不圆满或失误而激发的质 量事件; c.社会源由激发的质料事件,首要是指因为社会、经济身分及社会上存正在的弊 端和不正之风惹起兴办中的失误作为,而导致显露质料事件. 3、当工程有明明的重要质料题目,对组织的安闲和操纵有宏大影响,而又无法 通过修补的伎俩改正所显露的缺陷景况,能够做出返工管理的决计,即拆除已施 工的工程,实行从新施工。 4、质料缺陷管理计划搜罗:修补管理、返工管理、限度操纵、不做管理。 5、查验和审定的结论能够有以下几种:事件已管理;可无间施工;隐患已杀绝, 组织安闲有保障;经修补管理后统统可能知足操纵央浼;基础知足操纵央浼,但 操纵时应加附加的限度条款;对耐久性的结论;对短期难以做出结论者,可提出 进一步查验的看法;其他审定结论。 案例 8 配景: 某公司为总承包一级企业(简称甲方),承包一个归纳办公楼工程,该工程地下两层, 地下工程支护计划甲方委托给具有打算天分的某打算院担负 (简称丙方)经业主 附和,地下工程施工给具有施工天分的某施工队竣工 (简称乙方).丙方竣工支护 计划施工图后,直接给了乙方实行施工,正在乙方挖土施工时,监理工程师发掘基坑 边发掘毛病 实时以书面讲述合照甲方项目司理,央浼当即撤离现场一切职员。甲 方项目司理以施工工期央浼为由,没有落实监理工程师的央浼。当合照接到两个 小时后,基坑倾圯,形成5人去世,19人重伤,直接经济耗费60万元。后经观察, 勘探原料不确切,形成打算职员取值失误是这举事件的首要源由,故乙方将丙方 告上法院,央浼丙方担负一切的经济耗费。 题目: 1、该项方针分包是否适宜国法步伐? 2、丙方将施工图纸直接给乙方是否准确? 3、乙方将丙方告上法院是否适宜步伐? 4、该事件为几级事件? 5、乙方应选用哪些国法步伐? 答:1、该项目甲方将支护计划打算交由丙方担负,丙方具有相应天分,并经业 主附和,该分包合法。甲方将地下工程交由乙方担负分歧法,由于基坑为主体工 程,不行分包,不适宜开发法。 2、丙方把施工图直接给乙方反对确。由于丙方是与甲方签署打算合同, 且基坑 支护计划务必经施工单元本事担任人(总包单元),总监理工程师的具名后推行。 3、乙方将丙方告上法院不适宜步伐。由于乙方是与甲方签署施工合同, 且甲方 项目司理没有施行监理工程师的合照是形成职员伤亡的首要源由。 4、该事件属宏大伤亡事件。由于一次伤亡5人(大于3人小于10人) ,经济 耗费大于10万元 。按工程事件分类属宏大事件。 5、乙方应按国法步伐将甲方、丙方、勘探方一并告上法庭。由于伤亡事件因甲 方项目司理没施行监理工程师的合照,也没有实行观察了解 ,深基坑倾圯是设 计强度不足形成的,故属丙方义务,但勘探方与丙方担负相应的义务。 案例 9 配景: 某修造装配公司担任一轧钢厂的修造管道装配任务,工程实行一半时, 发包方 为使车间更好的与厂区配合操纵,提出更改新增个人隶属组织的工程施工。结果 导致其工期比合同商定的晚10天,甲方以此为由拒付新增工程更改的相干用度。 题目: 1、发包方能够提出 新增工程 更改吗? 2、工程更改能够由哪些部分提出? 3、简述更改价款确凿定例定。 4、甲方拒付“新增工程”更改价款的做法有无理由?为什么? 答:1、甲方能够提出“新增工程”更改,但要执掌新增工程的签证手续。或发施 工联络单并由甲方相合部分确认。 2、工程更改由兴办单元、承包方、监理工程师提出都能够,凭据现场本质景况 提出更改由打算部分实行确认签证。 3、合于更改中爆发的用度,可参照合同中的代价。如合同中有相像更改景况的 代价能够动作根源实行参考。如合同中没有相像合用的代价 可由承包方提出适 当更改价,由监理工程师照准或与甲方制价部分实行商讨施行。 4、甲方拒付“新增更改”工程款分歧理。因甲方对以后的临盆必要提出更改,新 增了任务量就务必按工期实行顺延,且正在顺延工期中竣工更改任务量,甲方就应 支出更改个人的价款。若工程更改中没有对工期顺延实行昭着原则时,则应由甲 乙两边商讨管理或提交仲裁或告状。 案例 10 配景: 某电信大厦的机电装配工程,由业主以公然招标办法确定了具有机电装配工程总 承包一级天分的某单元承接,同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、 电气、管道平分包给具有专业施工天分和压力管道装配许可证的宏业公司担任安 装,修造由业主供应。正在签署的施工合同中昭着原则该单元为总包单元,宏业公 司为分包单元。 题目: 1、正在项目开工前,总包单元项目部实行项目收拾推行筹划和施工机合打算交 底时,分包单元是否必要派人参与? 2、燃气管道装配前,应通过什么办法向什么部分申报示知? 3、正在燃气管道焊接历程中,现场监理工程师发掘一名正正在焊接的焊工所持焊 工操作证已到期,应怎样管理?同时该焊工原有此项方针及格证也已到期,该当 怎样管理? 4、宏业公司正在制冷站装配工程竣工,经自检及格后,合照业主和监理工程师 机合查验验收是否适宜步伐? 5、工程验收一年后,四周住民向环保部分投诉,制冷站的冷却塔夜间噪声很 大, 同时业主发掘制冷站内管道滴水,试问业主应找谁管理?用度由谁担负? 答:1、应派人参与。项目司理部实行项目收拾推行筹划或施工机合总打算或施 工机合打算的交底,总承包项目司理部各层面和分包方相合收拾本事职员参与。 2、书面示知直辖市或者社区的市级特种修造安闲监视收拾部分。涉及人命安 全、风险性较大的汽锅、压力容器、压力管道、电梯、起重死板、客运索道、大 型逛乐方法等七种为特种修造。该工程中的燃气管道装配属于压力管道装配界限, 凭据 《 特种修造安闲监察条例》的相合原则,特种修造正在施工前,应由具备相 应天分的施工单元将拟实行的特种修造装配、改制、维修景况书面示知直辖市或 者设区的市级特种修造安闲监视收拾部分,示知后方可施工。 3、属于无证操作,应当即终止该焊工的焊接任务,对到期后该焊工施焊的压 力管道接头,按相合原则实行检查、管理。正在机电装配工程中焊工、起重工、电 工、叉车工、架子工等属于异常工种功课职员,应按邦度安闲临盆监视机构同意 的一系列想法和轨制,强制性地使从事风险处境功课的工人通过培训取证,职掌 本工种的安闲操作本事和安闲学问,以保障正在风险处境下的安闲功课。别的该焊 工所焊接的压力管道属于特种修造,应按《 特种修造安闲监察条例》和邦度质 量监视机构的收拾想法和轨制,对焊工培训、试验、发证及上岗实行收拾。该焊 工的焊接项目及格证到期,已不具备无间焊接的资历,应从新培训试验及格后方 可焊接。于是应对到期后该焊工施焊的压力管道接头,按相合原则实行检查、处 理。